لماذا هذا البرنامج، ولماذا الآن؟
تحديات شائعة في عملية التوظيف، يساعدك برنامجنا التدريبي على تجنبها
- قرارات توظيف مكلفة نتيجة عدم وضوح معايير التقييم
- فرق عمل تبقى في مستوى “المتوسط” رغم خطط نمو طموحة
- الاعتماد على الانطباعات الشخصية بدلًا من الأدلة والسلوك الفعل
- ضياع المرشحين المتميزين بسبب ضعف آليات التقييم
هذا البرنامج التدريبي المعتمد من CPD يزوّد القادة المشاركين في قرارات التوظيف بأساليب وطرق احترافية، تمكّنهم من اتخاذ قرارات دقيقة وبناء فرق قوية وفعّالة.
من يجب أن يحضر البرنامج؟
تم تصميم هذا البرنامج للقادة الذين يشاركون في قرارات التوظيف، حتى وإن لم يشغلوا أدوارًا ضمن إدارات الموارد البشرية.
إذا كنت مسؤولًا عن بناء فرق عالية الأداء، يزوّدك هذا البرنامج بالأساليب والأدوات التي يعتمدها خبراء التوظيف لاتخاذ قرارات دقيقة وفعّالة.
رؤساء الأقسام
القادة الذين يبنون فرقهم
مديرو الفرق
أولئك الذين يجريون المقابلات
المدراء التنفيذيون
صانعو قرارات المواهب الاستراتيجية
قادة المشاريع
أي شخص مسؤول عن التوظيف
ماذا ستتقن خلال البرنامج؟
بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
فهم التأثير الاستراتيجي للتوظيف
تعرف على كيفية تشكيل قرارات التوظيف للأداء التنظيمي العام والثقافة والنمو — وتعرّف على التكلفة الحقيقية للتوظيف الخاطئ. حدد ما يعرّف حقاً اللاعب المتميز باستخدام طريقة A.
استبدال الوصف الوظيفي ببطاقات النقاط الوظيفية
قارن بين الوصف الوظيفي التقليدي وبطاقات النقاط الوظيفية، وابني بطاقات نقاط قوية تركز على المهمة والنتائج والكفاءات.
التفريق بين الكفاءات ومؤشرات الأداء الرئيسية
اشرح دور الكفاءات في التوظيف وإدارة الأداء، واميزها بوضوح عن مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
تصميم استراتيجيات المواهب والتسويق للتوظيف طويلة الأجل
ابني استراتيجيات توظيف استباقية وخطط تسويق للتوظيف تجذب وتحتفظ باللاعبين المتميزين بدلاً من مجرد الرد على الشواغر.
إجراء مقابلات منظمة قائمة على الأدلة
أجرِ مقابلات منظمة باستخدام أطر الأسئلة المثبتة، وتجنب فخاخ "التوظيف الخرافي"، ودمج التقييمات العلمية للتحقق من قراراتك.
التفاوض وإغلاق العروض مع المرشحين ذوي القيمة العالية
استخدم نموذج الخمسة F (الملاءمة، الحرية، العائلة، المرح، الثروة) لفهم دوافع المرشح، والتغلب على الاعتراضات، وإتمام الصفقة.
تنفيذ طريقة A وبناء ثقافة توظيف مستدامة
طبق طريقة A الكاملة (بطاقة النقاط → المصدر → الاختيار → البيع)، وصمم عملية توظيف قابلة للتكرار، وافهم دور المدير في الاحتفاظ بمواهب القيادة واللاعبين المتميزين.
تعرف على المدربين
خبرة تتجاوز 18 عامًا في إدارة واستقطاب رأس المال البشري بالمملكة العربية السعودية يتمتع خالد صالح بخبرة تمتد لأكثر من 18 عامًا في مجال الموارد البشرية واستقطاب الكفاءات في المملكة العربية السعودية. وبصفته الشريك الإداري لشركة رواج HCM، أسهم في تطوير وتوسيع خدمات التوظيف وبناء الحلول الاستشارية التي تدعم الجهات الحكومية والخاصة في إدارة رأس المال البشري بكفاءة.
يعتمد في عمله على نهج مهني عملي يركز على بناء شراكات مستدامة وتقديم حلول فعّالة تواكب احتياجات السوق وتسهم في تحقيق النمو المؤسسي.
نظرة عامة على البرنامج والهيكل
الشكل
برنامج مكثف قائم على الممارسة يجمع بين المفاهيم القصيرة ودراسات الحالة الحقيقية وتمارين الأدوار وأدوات التقييم
المدة
برنامج لمدة يومين (14-16 ساعة) — يمكن تخصيصه للتسليم داخل الشركة
التسليم
ورش عمل تفاعلية مع تمارين عملية وتطبيقات من العالم الحقيقي
الشهادة والاعتماد من CPD
شهادة الإتمام
فن وعلم التوظيف
للمديرين غير المتخصصين في التوظيف™
مدعوم من رواج-HCM
للتسجيل في البرنامج
املأ النموذج أدناه للتسجيل في برنامج التوظيف للمديرين غير المتخصصين في التوظيف™ المعتمد من CPD. سيتواصل معك فريقنا مع المزيد من التفاصيل.
انضم إلى برنامجنا وحول عملية التوظيف لديك.
للاستفسارات: sales@rawaj-hcm.com
للبحث عن عمل: career@rawaj-hcm.com
- اطلب إجراء مكالمة
- الخدمات
- اقتنص وظيفتك
- التقِ بمتخصصي التوظيف
- انضم الينا
تعرَّف على المزيد عنّا
© حقوق الملكية محفوظة رواج