تقييم الموظفين والقيادات

لمن: متخذ قرار التعيين

صفحة واحدة تُقرأ في دقيقة: نسبة مناسبته للدور وموقعها من الحد الأدنى الذي حددته، ودرجته في كل جانب ملوّنة داخل المطلوب أو خارجه، وأعلى ثلاثة أشياء تحمّسه، ومؤشر الصراحة من ١ إلى ٩ نراجعه قبل اعتماد أي نتيجة.

لمن: متخذ قرار التعيين

التقرير الكامل، وفيه ما يميّزه: يكتب لك أسئلة المقابلة. لكل جانب يخرج فيه المرشح عن المطلوب، أسئلة جاهزة تسأله إياها، ومعها ملاحظات تقول لك: لو عيّنته، إدارته ستتطلب منك ماذا؟

لمن: المدير المباشر

خطة لا أرقام. لكل سلوك يحتاج ضبطًا: خطوات يطبّقها المدير في العمل اليومي على قاعدة زِد · قلّل · ابدأ، ومعها ما الذي يحمّس هذا الشخص تحديدًا.

لمن: المدير والموظف معًا

خطة تطوير فردية بورقة متابعة، مرتبطة بالفجوة تحديدًا.

لمن: الموظف نفسه

نسخته الخاصة: تصف طريقته في العمل دون درجات ودون مقارنة بأحد. تصلح لجلسة تغذية راجعة أو خطة تطوير شخصية.